7月29日下午，城市燃熱集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)在國(guó)際會(huì)展中心召開(kāi)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂德育，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱埽笨偨?jīng)理張永、劉志同、吳利勤以及2021年度優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手參加了會(huì)議。
大會(huì)上，吳利勤就集團(tuán)2021年度的供熱運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。楊杰同志與6家子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。
表彰會(huì)上，宣讀了《市燃熱集團(tuán)黨委關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手的決定》《市城市燃熱集團(tuán)公司黨委關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，并為先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。公司授予橋靠分公司、等23個(gè)單位“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；授予吳利勤同志2021年度“優(yōu)秀高層管理人員”榮譽(yù)稱號(hào)；授予劉波、張智強(qiáng)等24人“優(yōu)秀中層管理人員”榮譽(yù)稱號(hào)；授予曹建華等133名同志“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”榮譽(yù)稱號(hào)；授予董瑞龍等74名同志“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)對(duì)在2021年度工作中表現(xiàn)突出的城發(fā)供熱橋靠黨總支部等6個(gè)黨支部、張宇等73名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉芳等22名黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。
呂德育在講話中指出，集團(tuán)公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，每一步都走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，收獲很豐碩。集團(tuán)在全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營(yíng)治理、隊(duì)伍建設(shè)、制度健全、平安生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進(jìn)步，成績(jī)突出，效果明顯。
一是黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)得到了根本性加強(qiáng)，高質(zhì)量黨建有力引領(lǐng)和保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)完成了黨建進(jìn)章程，明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和各治理主體的權(quán)責(zé)邊界；建立完善了第一議題制度，明確了集團(tuán)各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題；堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合的治理體系，集團(tuán)及所屬重要子企業(yè)制定了黨組織前置討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。
二是集團(tuán)重組整合蹄疾步穩(wěn)、舉措頻出，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的重組目標(biāo)。國(guó)企改革行動(dòng)中，集團(tuán)公司深入推進(jìn)了集團(tuán)層面機(jī)構(gòu)改革、主業(yè)和其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)、經(jīng)理層應(yīng)建盡建，各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制加快形成，徹底破除了各方面體制機(jī)制的弊端，擺脫了決策難的被動(dòng)局面，改革工作取得了突破性進(jìn)展。
三是集團(tuán)公司立足新發(fā)展大局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、立足社會(huì)責(zé)任，用智慧、勇氣和決心攻堅(jiān)克難，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。改革整合后，集團(tuán)總供熱面積約為8644萬(wàn)平方米，占我市總供熱面積的51%。2021-2022年度采暖期，面對(duì)采暖初期煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行對(duì)供熱成本的影響，供熱配套費(fèi)未返還和取消供熱配套費(fèi)對(duì)供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響，散煤治理項(xiàng)目虧損、生產(chǎn)收入成本倒掛等問(wèn)題對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響，集團(tuán)始終能夠圍繞全市改革發(fā)展大局，堅(jiān)持“保生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)運(yùn)行”的原則，精心部署全力以赴，完成了全市201個(gè)老舊小區(qū)供熱設(shè)施維修改造任務(wù)，1281戶散煤治理集中供熱改造任務(wù)和19個(gè)村、6392戶煤改氣和煤改電任務(wù)，全方位進(jìn)行了安全隱患排查整治300余次。我們用實(shí)際行動(dòng)溫暖了首府“半座城”，踐行了“服務(wù)為民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的莊嚴(yán)使命。
四是提高國(guó)有企業(yè)活力效率取得明顯成效。集團(tuán)公司圍繞激發(fā)活力、提高效率主旨，勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局。圍繞能上能下，全面推行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，增強(qiáng)了企業(yè)管理者的緊迫感；圍繞能進(jìn)能出，加快實(shí)施了公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、后備干部?jī)?chǔ)備，激活了全體職工特別是青年骨干的干事創(chuàng)業(yè)熱情；圍繞能增能減，推動(dòng)完善了績(jī)效考核管理制度，正向激勵(lì)引導(dǎo)了職工擔(dān)當(dāng)作為，為縱深推進(jìn)改革任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
五是國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮，“姓黨為民”的政治本色充分彰顯。作為國(guó)有企業(yè)我們堅(jiān)持圍繞黨和國(guó)家工作大局，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，在抗疫斗爭(zhēng)的大考中，集團(tuán)公司黨員、干部、職工無(wú)懼無(wú)畏奮勇?lián)?dāng)，主動(dòng)投身疫情防控最前線。惱包物流園區(qū)封控防疫期間富泰熱力、燃?xì)鉄崃Α⒊前l(fā)物業(yè)等兄弟單位多方攜手，同心抗疫8晝夜；巴彥熱源廠和縣府街鍋爐房面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情，緊急應(yīng)對(duì)封控閉環(huán)管理，隔離安置、物資保障、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作高效對(duì)接，形成工作合力，取得了疫情有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效保障的“雙勝利”。在扎實(shí)做好員工防疫工作的同時(shí)，集團(tuán)主動(dòng)服務(wù)國(guó)家防疫大局，不講條件投身社區(qū)執(zhí)行“包聯(lián)”任務(wù)，我們?cè)谌嗣褡钚枰臅r(shí)候挺身而出、不辱使命，發(fā)揮了主力軍作用，一面面錦旗一張張證書(shū)飽含著人民的肯定和褒獎(jiǎng)。
就如何做好集團(tuán)今后的工作，呂德育要求，
一是要聚焦黨建引領(lǐng)，深融互促推動(dòng)新發(fā)展。燃熱的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。工作部署都已明確，能不能完成任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。各級(jí)黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。黨員干部，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美，以“實(shí)干標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，這不僅要“說(shuō)給職工看”，更要“領(lǐng)著職工干”，充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，在抓落實(shí)上敢于做到雷厲風(fēng)行、奮勇?lián)?dāng)、動(dòng)真碰硬，切實(shí)鞏固好改革行動(dòng)各項(xiàng)成果，做好改革“后半篇”文章，乘勢(shì)推動(dòng)集團(tuán)改革工作繼續(xù)走深走實(shí)，確保在夯實(shí)國(guó)企經(jīng)濟(jì)根基、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中能擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用。
二是要認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接供熱產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。集團(tuán)的未來(lái)，發(fā)展與挑戰(zhàn)并存，我們面臨著化解政府隱性債務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展資金等要素的制約，煤炭供需矛盾時(shí)有突出，安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻，改革發(fā)展征途漫長(zhǎng)……艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。大家要始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”這一信念，守好集團(tuán)主業(yè)、固本強(qiáng)基，未來(lái)任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開(kāi)這個(gè)根基，我們要充分利用好現(xiàn)有資源資產(chǎn)，開(kāi)足馬力抓好服務(wù)、搞好生產(chǎn)，篤行務(wù)實(shí)、攻克難關(guān)、突破瓶頸、攀登高峰，為集團(tuán)向上向優(yōu)發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
三是要攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪改革發(fā)展新前景。“十四五”是燃熱集團(tuán)為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來(lái)五年，我們將大可作為，也必將大有作為。按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)內(nèi)蒙古發(fā)展提出要“堅(jiān)定不移走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”的期望和要求，市十三屆黨代會(huì)提出在供熱高質(zhì)量發(fā)展這條路上首府要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。根據(jù)我市供熱行業(yè)現(xiàn)狀，燃熱集團(tuán)定要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起這一重大政治責(zé)任，緊扣創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。我們將圍繞市委、市政府工作安排部署和集團(tuán)工作任務(wù)目標(biāo)，大力推進(jìn)大唐引熱入呼、旗下?tīng)I(yíng)引熱入呼重點(diǎn)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)首府“十四五”“清潔取暖全覆蓋”戰(zhàn)略目標(biāo)；加快推進(jìn)以富泰現(xiàn)有管網(wǎng)和大唐長(zhǎng)輸項(xiàng)目市區(qū)管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市西區(qū)C型環(huán)網(wǎng)建設(shè)，以城發(fā)現(xiàn)有供熱管網(wǎng)和旗下?tīng)I(yíng)長(zhǎng)輸管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市東區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，完善供熱管網(wǎng)互聯(lián)互通；穩(wěn)妥有序推進(jìn)燃煤鍋爐淘汰和熱企整合，強(qiáng)化供熱民生事業(yè)“政府主導(dǎo)權(quán)”，全力打造出符合首府定位、適應(yīng)城市發(fā)展、服務(wù)保障民生、環(huán)境和諧友好的現(xiàn)代化供熱體系，最終形成“一城一網(wǎng)、一網(wǎng)多源，互聯(lián)互通、資源共享，統(tǒng)籌調(diào)配、安全穩(wěn)定”的供熱新格局。
四是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，迸發(fā)釋放發(fā)展新動(dòng)能。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資本，只有教育、引導(dǎo)、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)集團(tuán)和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)層面要進(jìn)一步加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，強(qiáng)化后備干部動(dòng)態(tài)管理水平，按照選好、育好、用好要求做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。各單位要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，著力為職工搭建發(fā)展平臺(tái)，逐步形成“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)”的正向激勵(lì)體系，為集團(tuán)培養(yǎng)出一支對(duì)黨忠誠(chéng)、本領(lǐng)足夠的年輕干部隊(duì)伍。同時(shí)集團(tuán)要進(jìn)一步完善“用人與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在轉(zhuǎn)變職工思想、引導(dǎo)職工擔(dān)當(dāng)作為上下足功夫，通過(guò)開(kāi)展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”等活動(dòng)，切實(shí)把人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)新性，為集團(tuán)建設(shè)出一支精干高效、適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。
五是要發(fā)揮宣傳職能，營(yíng)造建功立業(yè)新風(fēng)尚。集團(tuán)各級(jí)單位要發(fā)揮好文化宣傳的引導(dǎo)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)公眾平臺(tái)、電子顯示屏、宣傳欄等載體，宣傳職代會(huì)精神，宣傳工作成效和典型經(jīng)驗(yàn)，用公司發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐和美好原景，鼓舞斗志、激發(fā)干勁，引導(dǎo)員工崗位建功；同時(shí)，要積極選樹(shù)不同層面、不同群體最具代表性、最具推廣意義的先進(jìn)典型，進(jìn)一步加強(qiáng)事跡宣傳和經(jīng)驗(yàn)推廣，營(yíng)造出立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)，凝聚奮進(jìn)力量的濃厚氛圍。
