為貫徹集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的要求，切實推進(jìn)年度重點工作，4月8日，國資管理中心組織全員前往燃熱房地產(chǎn)公司開展調(diào)查研究。
此次調(diào)研工作主要圍繞沉淀、休眠資產(chǎn)的梳理盤活，以及法人戶數(shù)壓減兩項年度重點工作開展。調(diào)研以實地走訪和集中座談相結(jié)合的形式開展。在座談會上，與會雙方對當(dāng)前存量資產(chǎn)消納、股權(quán)管理、資產(chǎn)出租管理、法人戶數(shù)壓減等工作的開展情況進(jìn)行了深入交流，調(diào)研組對工作中存在的難點問題進(jìn)行了深刻剖析，全面摸清問題根源，并現(xiàn)場提出了解決方向和具體對策。
燃熱房地產(chǎn)公司表示，此次調(diào)研恰如“及時雨”，不僅針對當(dāng)前重點工作中存在的難題提供了解決思路，還對資產(chǎn)出租、固定資產(chǎn)管理等日常工作機(jī)制提出了優(yōu)化建議，為公司的提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。
下一步，國資管理中心將陸續(xù)完成其他子公司的調(diào)研工作，注重對調(diào)研結(jié)果的轉(zhuǎn)化，形成長效工作機(jī)制，并以調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的精神，以“釘釘子”的精神推動難點工作取得突破，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
